Metodo O.W.A.C.I. – Un metodo di sviluppo del team attraverso l’esperienza
Quando l’esperienza diventa cambiamento reale
Le esperienze outdoor possono essere potenti, ma non sempre generano un cambiamento duraturo nel modo in cui un team lavora insieme.
Quando l’obiettivo è lo sviluppo del team, serve una struttura che permetta di leggere, comprendere e integrare ciò che emerge dall’esperienza.
Il Metodo O.W.A.C.I. è il nostro metodo di sviluppo del team progettato per aiutare le aziende a trasformare l’esperienza vissuta in natura, in cambiamento reale e trasferibile nel contesto aziendale.
Quando utilizziamo il nostro metodo di sviluppo del team
Il Metodo O.W.A.C.I. viene utilizzato quando l’azienda desidera lavorare in modo intenzionale su:
Per questo è il nostro riferimento fondamentale dei nostri:
Quando invece l’obiettivo è la sola connessione o la trasformazione non mediata, questo metodo di sviluppo del team lascia spazio all’esperienza.
Le 5 dimensioni del Metodo O.W.A.C.I.
Il Metodo O.W.A.C.I. si basa su cinque dimensioni integrate.
Non sono fasi rigide, ma leve che lavorano insieme durante l’esperienza di sviluppo del team.
OUTDOOR – WALK – AWARENESS – COACHING – IMPLEMENT
OUTDOOR
La natura come spazio neutro e generativo
Allontanarsi dall’ambiente lavorativo e immergersi in natura permette al team di sperimentare interazioni più autentiche e concrete. Lontano da ruoli, abitudini e routine quotidiane, i partecipanti diventano più presenti, aperti al confronto e disponibili a sperimentare nuovi comportamenti.
L’ambiente naturale stimola osservazione, riflessione e consapevolezza collettiva, favorendo dinamiche collaborative genuine e fiducia reciproca. In questo contesto, l’esperienza diventa uno spazio operativo concreto, dove il team può testare modalità di lavoro più efficaci e integrate.
WALK
Il cammino come attivatore cognitivo e metafora
La camminata guidata rappresenta uno strumento operativo per rafforzare coesione e coordinazione all’interno del team. Camminare insieme supporta l’interazione naturale, stimola ascolto reciproco e favorisce la comunicazione aperta.
La sincronizzazione del ritmo e la continuità del percorso permettono di sperimentare flussi relazionali più armonici e dinamici. Questo approccio consente al gruppo di vivere la collaborazione come processo attivo, rafforzando fiducia, cooperazione e capacità di gestire insieme compiti complessi in modo più efficace e strutturato.
AWARENESS
Consapevolezza individuale e collettiva
Le pratiche di mindfulness guidata offrono strumenti per aumentare attenzione, presenza e consapevolezza del proprio stato e di quello del team. Attraverso esercizi strutturati, i partecipanti esplorano modalità di gestione delle proprie reazioni, migliorando capacità di scelta e comunicazione efficace.
Questa fase favorisce uno spazio mentale collettivo più centrato e collaborativo, in cui il gruppo può affrontare dinamiche complesse con maggiore lucidità. La consapevolezza sviluppata supporta interazioni più chiare, empatiche e coerenti con gli obiettivi organizzativi.
COACHING
Dare significato all’esperienza
Il coaching guida il team nell’analisi dei comportamenti e delle relazioni, trasformando osservazioni e riflessioni in strumenti pratici. Attraverso domande mirate e momenti di confronto strutturato, emergono punti di forza e aree di sviluppo.
Il gruppo acquisisce consapevolezza delle dinamiche interne, definisce modalità collaborative efficaci e allinea comportamenti agli obiettivi organizzativi. Questa fase consente di tradurre l’esperienza vissuta in azioni concrete e misurabili, sostenendo responsabilità condivisa e sviluppo continuo del team.
IMPLEMENT
Integrare in azienda ciò che è nato in natura
La fase di implementazione assicura che quanto appreso diventi applicabile nel contesto aziendale. Attraverso piani d’azione, accordi condivisi e strategie operative, il team consolida nuove modalità collaborative. L’integrazione traduce intuizioni e comportamenti sviluppati nel percorso in risultati concreti, migliorando efficacia, collaborazione e clima organizzativo.
L’obiettivo è supportare le aziende nel trasferire il benessere e le competenze relazionali sviluppate durante il percorso direttamente nella vita lavorativa quotidiana, migliorando clima, efficacia e responsabilità condivisa.